BOME : LA BOITE A OUTILS DU MANAGER EFFICACE

OBJECTIFS

Se positionner dans sa fonction et dans son rôle d'encadrant.
Maîtriser les bases du pilotage opérationnel

PREREQUIS

Aucun

METHODE PEDAGOGIQUE

La pédagogie active et participative favorise les échanges en alternant démonstration sur vidéoprojecteur, exercices pratiques et questions des participants.
La documentation pédagogique remise permet aux participants de conserver un support

PUBLIC

Personnes encadrant une équipe opérationnelle

PROGRAMME

 

Définir les valeurs et les principes d'action de l'équipe

Connaître les caractéristiques du principe d'action ou de la « règle du jeu »
Définir le système de valeurs propre à l'entreprise
Co-construire une charte des valeurs ou des principes d'action
Mettre en place les moyens adaptés à l'accueil et à l'insertion des nouveaux embauchés

Gérer le temps et clarifier ses priorités

Distinguer le caractère d'urgence et le caractère d'importance d'une activité
Cartographier les activités par priorité d'urgence et/ou d'importance
Savoir hiérarchiser les activités sur une semaine (outils)
Communiquer et organiser sa disponibilité auprès de l'équipe
Identifier les bonnes pratiques de la gestion du temps

Conduire et animer les réunions d'équipe

Connaître les différents types de réunions et leur usage
Choisir le type de réunion en fonction de l'objectif à atteindre
Identifier les prérequis de la préparation de réunion (fond et forme)
Synthétiser les résultats dans un compte-rendu pour diffusion et suivi
Choisir et appliquer des outils d'animation de réunions en fonction de l'objectif à atteindre

Conduire les entretiens d'appréciation et de management

Identifier les enjeux, les freins et les facteurs réussite de l'entretien annuel d'appréciation et de l'entretien de management
Connaître les 5 niveaux d'évaluation de l'entretien annuel d'appréciation
Co-construire les documents de préparation de ces entretiens

Formaliser les activités, les compétences et les objectifs des membres de l'équipe

Décrire les missions de chaque poste ainsi que les compétences nécessaires
Articuler les missions et les compétences attendues aux objectifs individuels et collectifs des membres de l'équipe
Connaître les caractéristiques d'un objectif Smart
Mettre en rapport objectifs individuels et potentiel/résultats de chacun

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contact@pfc-cipen.fr

Durée
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Nature des connaissances
ACTION D'ACQUISITION DES CONNAISSANCES

Modalités d'évaluation
NON SOUMIS A EVALUATION

Tarif
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Participants
Mini: 5 - Maxi: 10

Responsable
Delphine LAFOREST

Formateur
Ce stage est susceptible d'être animé par:
Dates 2019
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QUALITÉ - CERTIFICATION

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